靠專業養活自己，其實要同時當三個人
離開組織之後才發現，公司裡本來有一整層樓的人在幫你做這些事。現在，全部是你。
決定做什麼的人
判斷哪些題目值得做、哪些只是看起來有趣。這一步錯了，後面做得再快都是白費。
把東西做出來的人
把想法變成可用的產品與內容：網站、課程、服務，用最小的成本做出能收錢的第一版。
讓它賣得動的人
定位、行銷、宣傳與媒體溝通。做得再好，沒人知道就等於不存在；這一塊不補，前面兩件事都只能孤芳自賞。
而幾乎每個人，都只擅長其中一個。這就是多數一人公司卡住的原因：不是不夠努力，是另外兩張椅子一直空著。
一個主理人，一群客座專家
三張椅子是問題的框架，不必是三個合夥人。主理人全年坐鎮，另外兩張椅子由客座專家輪流坐：你的題目需要誰，誰就上桌。
資深媒體人出身，30 年寫作、內容策略與媒體溝通經驗，出版 21 本書，擅長 AI 產線與產品實作。「做出來」與「賣得動」兩張椅子由他親自坐鎮：幕後筆記、圓桌月會、答問區全年無休。這個沙龍，就是他用一人公司的方式經營的。
27 年創新顧問實戰、20 餘項國內外專利、500 場以上企業內訓。客座圓桌的常客，幫你分辨哪些點子值得做、哪些只是看起來有趣。
CFP 國際認證高級理財規劃顧問，法律與財稅雙背景，大學財金系兼任講師。上桌談一人公司最容易忽略的：定價、稅務、保障與合約。
客座席是流動的：會計師、律師、更多不同領域的專家，會依會員的真實題目陸續上桌。客座不是來背書的，是來坐診的。
這不是課程，是你每週都會回來參與的線上沙龍
你買到的不是一批看不完的影片，而是主理人的幕後、客座專家的判斷，以及一群同路人。
看一間一人公司當面運轉
主理人每週一篇真實的幕後：這個月的營收、那個定價為什麼改、哪個產品決定收掉。第一個被解剖的案例，就是 founders.tw 自己。
每月一次，拆會員的真實案子
固定日期的線上圓桌，含錄影回放。主理人當場拆解會員的案子：值不值得做、怎麼做出來、怎麼賣得動。平日的提問區也由主理人每週回覆。
每季一位專家上桌坐診
依會員最集中的題目邀客座專家：產品判斷、品牌合作、財務法律。首發客座是創新顧問陳建銘與 CFP 駱潤生。你的問題，由對的人接。
每季一個主題，帶隊動手
定位、產品、內容、行銷，一季練一塊。不是聽完就散，是季末每個人都要交出自己的東西。
這個沙龍，本身就是一間一人公司的現場示範。
一個主理人、一群客座、一套 AI 產線：founders.tw 就是用它教的方法經營的。會員數、營收、每一個決策，都寫在幕後筆記裡。你不是在聽理論，是在看一間一人公司當著你的面運轉。
你的下一個客戶，可能就坐在旁邊
這裡的成員都是帶著多年專業資本入座的人：講師、顧問、醫師、律師、設計師、工程師。彼此互為客戶、互為聯名對象、互接案件。換一張桌子，往往就換了一個圈子。收費本身就是這張桌子的門檻：留下來的，都是認真要做自己事業的人。
三層方案
金額為創始期定價，以正式公告為準。上層賣的是稀缺的時間，不是更多的內容。
- 三人輪流的公開內容
- 每季一次公開直播
- 電子報
不設門檻，隨時歡迎。
首年創始價，原價 NT$12,000
- 每年任選一堂指定工作坊，免費參加
- 每週幕後筆記（全文）
- 每月圓桌月會 90 分鐘，含錄影回放
- 提問區提問權，主理人每週回覆
- 每季客座圓桌與實戰季
- 會後決議紀要
創始價名額有限，候補登記者優先。
限 12 席
- 列席全部權益（選課權升級為每年兩堂）
- 一年四次 Vista 一對一深度會談
- 依你的題目邀客座專家同席
- 年度書面建議與主理人背書
賣的是主理人一對一的時間，不可能量產，所以 12 席是誠實的限制。
把數字攤在桌上，
是這張圓桌的第一條規矩。從主理人自己開始。
幕後筆記會寫出這個沙龍自己的會員數、營收與失敗的決策。因為你要學的不是理論，是看一間真實的一人公司怎麼把錢算清楚。
常見問題
這跟線上課程有什麼不同？
我每週要投入多少時間？
為什麼董事會只有 12 席？
我可以先只約一次圓桌會診嗎？
客座專家是誰？怎麼決定請誰？
我想先了解清楚再決定，可以嗎？
年度選課權是什麼？適用哪些課程？
什麼樣的人不適合加入？
退費與規約怎麼算？
年中才加入，會費怎麼算？
推薦朋友加入有回饋嗎？
開賣前，先辦一場開桌說明會
創始會員開賣前，主理人會辦一場線上說明會：完整走一遍圓桌怎麼運作、你會拿到什麼、規約與退費怎麼算，現場開放提問。全程不點名、不強迫發言，也沒有會後推銷電話：價格都在網站上，聽完自己決定。候補登記者第一時間收到邀請。
登記創始會員候補
① 登記候補 → ② 優先受邀開桌說明會 → ③ 自己決定要不要入座
登記即鎖住創始價資格。不會有轟炸信：有重要進度（圓桌會診開放、開桌說明會）才寫信給你。
登記不代表任何購買承諾。不會濫發信件，隨時可以取消訂閱。